服務(wù)項目
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團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研制
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)
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標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)申報輔導(dǎo)
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立
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企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案
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采用國際標(biāo)準(zhǔn)
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國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)團(tuán)標(biāo)輔導(dǎo)
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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模塊化工藝標(biāo)準(zhǔn)化
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綜合標(biāo)準(zhǔn)化
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
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標(biāo)準(zhǔn)化知識
內(nèi)容編輯模塊化作用
一個復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過運行后，存在不同程度的模塊化，通過不同模塊之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競爭，企業(yè)能夠產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，比如說，通過各模塊的合作，在行業(yè)中優(yōu)先建立起主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的競爭限制其他對手的優(yōu)勢，正如青木昌彥所說：“經(jīng)濟(jì)全球化時代，國際競爭的一個重大趨勢是全球市場份額的擴(kuò)張不單純是產(chǎn)品的流動，而演變成以產(chǎn)品為載體的專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)張。控制標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為國際競爭最強(qiáng)有力的武器。”微軟公司通過建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎所有的軟件供應(yīng)都必須和其系統(tǒng)兼容才有發(fā)展空間，微軟就這么通過無形的手控制了幾乎整個行業(yè)。
模塊化擁有來自自身的競爭優(yōu)勢。弱勢企業(yè)通過挖掘“隱藏信息”潛心模塊設(shè)計，并及時把握獲利機(jī)會，就可以使企業(yè)利用對方的資源來發(fā)展自己，實現(xiàn)杠桿增長，眾所周知的典型例子就是微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)，它們在計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就是抓住 IBM/360 型計算機(jī)運用模塊化設(shè)計思想，主動進(jìn)行了產(chǎn)品模塊生產(chǎn)的配套，就此融入了以 IBM 為主體企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)。隨后在個人計算機(jī)方面的發(fā)展繼續(xù)為微軟提供了機(jī)會，特別是在 1981 年，IBM 決定新推出的個人計算機(jī)采用微軟和英特爾生產(chǎn)的模塊化產(chǎn)品部件，從此開啟了微軟操作系統(tǒng)和英特爾微處理器捆綁的巨人時代。
從本質(zhì)意義上講，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)是一個能力性組織。通過自組織方式，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)能夠把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)是打造體系，然后不斷復(fù)制體系。企業(yè)的競爭力來自網(wǎng)絡(luò)體系，而網(wǎng)絡(luò)體系的競爭力來自各個成員企業(yè)的核心能力，網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成。
企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的模塊是獨立的交易主體、經(jīng)營主體和創(chuàng)新主體，它們自身的特征和價值網(wǎng)絡(luò)這個虛擬平臺的結(jié)合能為企業(yè)創(chuàng)造出許多全新的優(yōu)勢。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)模塊化使網(wǎng)絡(luò)成員按照一定的界面規(guī)則分離成獨立的交易主體，各模塊在價值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行內(nèi)部交易，通過內(nèi)部交易能夠降低整個價值網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)和組織成本。另外，價值網(wǎng)絡(luò)模塊化形成后，各模塊之間通過模塊協(xié)調(diào)機(jī)制取代過去的行政協(xié)調(diào)機(jī)制，從而節(jié)約了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高了決策效率。價值網(wǎng)絡(luò)中的各模塊不僅是獨立的交易主體，還是獨立的經(jīng)營單位，所以它們之間不僅僅是合作關(guān)系，還有競爭關(guān)系，各模塊在價值網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下共享網(wǎng)絡(luò)資源的同時，也存在彼此的競爭，模塊之間的競爭能夠產(chǎn)生激勵效應(yīng)，為在共同的界面標(biāo)準(zhǔn)下加快研發(fā)步伐、加大創(chuàng)新力度提供了動力。
模塊化使組織具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各子模塊都是獨立的創(chuàng)新主體，其內(nèi)部活動不受外部干擾，所以可以進(jìn)行獨立的創(chuàng)新活動，這樣既能減少設(shè)計技術(shù)、商業(yè)機(jī)密的外泄，還可以取得專業(yè)化分工的好處。另一方面，模塊之間是平行的關(guān)系，平行工作的模塊系統(tǒng)能夠通過子模塊不同的排列組合實現(xiàn)創(chuàng)新，使產(chǎn)品種類更豐富，以滿足個性化時代的消費需求。
模塊化為網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。它從市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等多個方面都可以為成員企業(yè)提供幫助。例如，利用模塊化生產(chǎn)可以減少市場風(fēng)險，得益于網(wǎng)絡(luò)主體企業(yè)的作用，各價值模塊按照最有效的方法整合起來，為滿足市場需求而一起工作。更何況價值網(wǎng)絡(luò)模塊化本身就是依據(jù)市場需要而構(gòu)建的，因此具有較高的市場吻合度。另外模塊的通用性注定了模塊的可替代性，所以，在一個生產(chǎn)體系中，就算其中某個模塊由于經(jīng)營不善而倒閉，也會有其他企業(yè)來接替它未完的事業(yè)，不會引起整個網(wǎng)絡(luò)的崩潰。
其次，模塊化不同于以往一個企業(yè)占有產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，它可以減少技術(shù)風(fēng)險，使得單個企業(yè)有機(jī)會專精于某一個方面。一般來說，專業(yè)化會帶來高效率，一方面技術(shù)的可靠性得到提升，另一方面由于把整個產(chǎn)品體系分成若干模塊，原先體系的整體技術(shù)風(fēng)險被分散到了各模塊內(nèi)部，即一個模塊技術(shù)研發(fā)失敗不會影響到另一個模塊的技術(shù)研發(fā)，這樣就大大降低了產(chǎn)品整體研發(fā)的風(fēng)險。當(dāng)然，模塊化還能降低財務(wù)風(fēng)險，整個網(wǎng)絡(luò)的資金運作雖然受到不同主體的制約，但財務(wù)信用在網(wǎng)絡(luò)中也能起到支付的緩沖作用。除此之外，在研發(fā)的組織管理上，可以大量減少因管理不當(dāng)造成的風(fēng)險，在產(chǎn)品開發(fā)前網(wǎng)絡(luò)就確立了產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)則和不同模塊相互聯(lián)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使各模塊的開發(fā)任務(wù)和責(zé)任得到明確。而且不同于以往企業(yè)產(chǎn)品部門間的先后順序，價值網(wǎng)絡(luò)各模塊的開發(fā)工作采用的是并行工作方式，這種并行開發(fā)能促進(jìn)橫向溝通在組織內(nèi)作用的增強(qiáng)，從而有利于組織中間層次的減少和向扁平化組織的發(fā)展。在模塊化的開發(fā)中，不僅不同任務(wù)之間信息傳遞的距離大大縮短，而且事先設(shè)定的聯(lián)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)還能夠促進(jìn)并行的各開發(fā)小組之間的相互學(xué)習(xí)和自主協(xié)調(diào)，從而大大減少信息失真和延遲的發(fā)生，并使組織的學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)品開發(fā)效率大為提高。對于企業(yè)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險，也受惠于模塊化后的相對獨立的子系統(tǒng)或功能模塊，它們之間存在一定的“防火墻”，在某個組織因內(nèi)部管理失控時，不會影響到整個網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大面積的管理沖突。
模塊化在生產(chǎn)領(lǐng)域的巨大作用早已被驗證，模塊化生產(chǎn)也已經(jīng)成為高效生成的代名詞。其中，柔性生產(chǎn)可以根據(jù)消費者的需要進(jìn)行訂單式排產(chǎn)，更好地滿足消費者的多樣化需求。模塊化生產(chǎn)柔性能力的高低很大程度上取決于各級模塊之間協(xié)調(diào)速度的快慢。不同功能的價值模塊，如果通過重組、改進(jìn)、整合，能夠迅捷地制造出消費者個性化需求的產(chǎn)品，就可以解決生產(chǎn)的規(guī)模化與需求的個性化之間的矛盾，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的“彈性精專”。
在產(chǎn)品層面，成組技術(shù)是模塊化的具體方式，按照柔性和自組織的特點，企業(yè)通過對模塊化組織的整合，可以在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的情況下降低成本，更好地適應(yīng)消費者的模塊化消費。例如，美國戴爾計算機(jī)公司利用企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新自己的生產(chǎn)組織，從外部選擇可靠的產(chǎn)品模塊供應(yīng)商并與之建立伙伴關(guān)系，使之成為價值網(wǎng)絡(luò)的一部分，形成了以“快捷供應(yīng)和完善維修”為特性的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得了后發(fā)優(yōu)勢。
模塊化擁有來自自身的競爭優(yōu)勢。弱勢企業(yè)通過挖掘“隱藏信息”潛心模塊設(shè)計，并及時把握獲利機(jī)會，就可以使企業(yè)利用對方的資源來發(fā)展自己，實現(xiàn)杠桿增長，眾所周知的典型例子就是微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)，它們在計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就是抓住 IBM/360 型計算機(jī)運用模塊化設(shè)計思想，主動進(jìn)行了產(chǎn)品模塊生產(chǎn)的配套，就此融入了以 IBM 為主體企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)。隨后在個人計算機(jī)方面的發(fā)展繼續(xù)為微軟提供了機(jī)會，特別是在 1981 年，IBM 決定新推出的個人計算機(jī)采用微軟和英特爾生產(chǎn)的模塊化產(chǎn)品部件，從此開啟了微軟操作系統(tǒng)和英特爾微處理器捆綁的巨人時代。
從本質(zhì)意義上講，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)是一個能力性組織。通過自組織方式，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)能夠把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)是打造體系，然后不斷復(fù)制體系。企業(yè)的競爭力來自網(wǎng)絡(luò)體系，而網(wǎng)絡(luò)體系的競爭力來自各個成員企業(yè)的核心能力，網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成。
企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的模塊是獨立的交易主體、經(jīng)營主體和創(chuàng)新主體，它們自身的特征和價值網(wǎng)絡(luò)這個虛擬平臺的結(jié)合能為企業(yè)創(chuàng)造出許多全新的優(yōu)勢。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)模塊化使網(wǎng)絡(luò)成員按照一定的界面規(guī)則分離成獨立的交易主體，各模塊在價值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行內(nèi)部交易，通過內(nèi)部交易能夠降低整個價值網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)和組織成本。另外，價值網(wǎng)絡(luò)模塊化形成后，各模塊之間通過模塊協(xié)調(diào)機(jī)制取代過去的行政協(xié)調(diào)機(jī)制，從而節(jié)約了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高了決策效率。價值網(wǎng)絡(luò)中的各模塊不僅是獨立的交易主體，還是獨立的經(jīng)營單位，所以它們之間不僅僅是合作關(guān)系，還有競爭關(guān)系，各模塊在價值網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下共享網(wǎng)絡(luò)資源的同時，也存在彼此的競爭，模塊之間的競爭能夠產(chǎn)生激勵效應(yīng)，為在共同的界面標(biāo)準(zhǔn)下加快研發(fā)步伐、加大創(chuàng)新力度提供了動力。
模塊化使組織具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各子模塊都是獨立的創(chuàng)新主體，其內(nèi)部活動不受外部干擾，所以可以進(jìn)行獨立的創(chuàng)新活動，這樣既能減少設(shè)計技術(shù)、商業(yè)機(jī)密的外泄，還可以取得專業(yè)化分工的好處。另一方面，模塊之間是平行的關(guān)系，平行工作的模塊系統(tǒng)能夠通過子模塊不同的排列組合實現(xiàn)創(chuàng)新，使產(chǎn)品種類更豐富，以滿足個性化時代的消費需求。
模塊化為網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。它從市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等多個方面都可以為成員企業(yè)提供幫助。例如，利用模塊化生產(chǎn)可以減少市場風(fēng)險，得益于網(wǎng)絡(luò)主體企業(yè)的作用，各價值模塊按照最有效的方法整合起來，為滿足市場需求而一起工作。更何況價值網(wǎng)絡(luò)模塊化本身就是依據(jù)市場需要而構(gòu)建的，因此具有較高的市場吻合度。另外模塊的通用性注定了模塊的可替代性，所以，在一個生產(chǎn)體系中，就算其中某個模塊由于經(jīng)營不善而倒閉，也會有其他企業(yè)來接替它未完的事業(yè)，不會引起整個網(wǎng)絡(luò)的崩潰。
其次，模塊化不同于以往一個企業(yè)占有產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，它可以減少技術(shù)風(fēng)險，使得單個企業(yè)有機(jī)會專精于某一個方面。一般來說，專業(yè)化會帶來高效率，一方面技術(shù)的可靠性得到提升，另一方面由于把整個產(chǎn)品體系分成若干模塊，原先體系的整體技術(shù)風(fēng)險被分散到了各模塊內(nèi)部，即一個模塊技術(shù)研發(fā)失敗不會影響到另一個模塊的技術(shù)研發(fā)，這樣就大大降低了產(chǎn)品整體研發(fā)的風(fēng)險。當(dāng)然，模塊化還能降低財務(wù)風(fēng)險，整個網(wǎng)絡(luò)的資金運作雖然受到不同主體的制約，但財務(wù)信用在網(wǎng)絡(luò)中也能起到支付的緩沖作用。除此之外，在研發(fā)的組織管理上，可以大量減少因管理不當(dāng)造成的風(fēng)險，在產(chǎn)品開發(fā)前網(wǎng)絡(luò)就確立了產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)則和不同模塊相互聯(lián)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使各模塊的開發(fā)任務(wù)和責(zé)任得到明確。而且不同于以往企業(yè)產(chǎn)品部門間的先后順序，價值網(wǎng)絡(luò)各模塊的開發(fā)工作采用的是并行工作方式，這種并行開發(fā)能促進(jìn)橫向溝通在組織內(nèi)作用的增強(qiáng)，從而有利于組織中間層次的減少和向扁平化組織的發(fā)展。在模塊化的開發(fā)中，不僅不同任務(wù)之間信息傳遞的距離大大縮短，而且事先設(shè)定的聯(lián)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)還能夠促進(jìn)并行的各開發(fā)小組之間的相互學(xué)習(xí)和自主協(xié)調(diào)，從而大大減少信息失真和延遲的發(fā)生，并使組織的學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)品開發(fā)效率大為提高。對于企業(yè)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險，也受惠于模塊化后的相對獨立的子系統(tǒng)或功能模塊，它們之間存在一定的“防火墻”，在某個組織因內(nèi)部管理失控時，不會影響到整個網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大面積的管理沖突。
模塊化在生產(chǎn)領(lǐng)域的巨大作用早已被驗證，模塊化生產(chǎn)也已經(jīng)成為高效生成的代名詞。其中，柔性生產(chǎn)可以根據(jù)消費者的需要進(jìn)行訂單式排產(chǎn)，更好地滿足消費者的多樣化需求。模塊化生產(chǎn)柔性能力的高低很大程度上取決于各級模塊之間協(xié)調(diào)速度的快慢。不同功能的價值模塊，如果通過重組、改進(jìn)、整合，能夠迅捷地制造出消費者個性化需求的產(chǎn)品，就可以解決生產(chǎn)的規(guī)模化與需求的個性化之間的矛盾，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的“彈性精專”。
在產(chǎn)品層面，成組技術(shù)是模塊化的具體方式，按照柔性和自組織的特點，企業(yè)通過對模塊化組織的整合，可以在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的情況下降低成本，更好地適應(yīng)消費者的模塊化消費。例如，美國戴爾計算機(jī)公司利用企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新自己的生產(chǎn)組織，從外部選擇可靠的產(chǎn)品模塊供應(yīng)商并與之建立伙伴關(guān)系，使之成為價值網(wǎng)絡(luò)的一部分，形成了以“快捷供應(yīng)和完善維修”為特性的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得了后發(fā)優(yōu)勢。