服務項目
內容編輯在當前“新常態”形式，面對日趨激烈的市場競爭，企業要更好更快可持續發展，標準化是必由之路。其實每家企業有大量的工作要標準細化，大量的標準化工作要去嚴格執行，這是一項全員參與，全過程執行的系統工程，需要企業領導高度重視，每一位員工積極參與，才能全面提升企業標準化管理整體水平。
1、加快標準化管理，重在提高全員意識上下功夫。標準化管理是一種理念，是一種意識，更是一種精益求精的工作態度。企業的各項標準化管理是通過全體員工去實施和運作體現的，只有每一個人都參與到標準化建設之中，標準化管理才能落到實處，才能發揮出成效。因此，企業全體員工要自覺嚴格執行公司制定的標準化規范管理。
2、加快標準化管理，重在工作制度化上下功夫。標準化是制度化的最高形式，是編制、發布、實施和改進標準的系統過程。不論是質量管理、生產管理、財務管理，還是安全管理、設備物資管理等各項標準的完善與建立是標準化管理的前提和基礎，要保證企業的標準化管理有效運作，必須從完善、細化各項工作標準入手，依據不同業務、不同崗位的特點，建立科學合理的適企業產品生產工藝的工作標準和操作標準，把各項管理標準滲透到每一個環節，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作盲目性和隨意性，最大限度發揮全體員工的工作效能，提高工作效率。
3、加快標準化管理，重在執行力上下功夫。沒有執行，再好的標準、再好的工作思路、再好的措施都得不到落實，更談不上取得良好效果。企業要通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，責任具體化，明確化，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解。建立對項目全過程管控、過程糾偏的管理標準化體制，從而實現企業倒逼成本管控及對項目的有效管控，實現項目管理標準化目標。目的就是提升項目管控，實現管理標準化的執行力度。
4、加快標準化管理，重在檢查、考核上下功夫。企業制定相關的考核方案，對產品實現的目標成本考核，要與員工及管理層考核薪酬直接掛鉤， 從機制上保障企業標準化建設的全面推行。明確監督、檢查、考核的目標，對于不能嚴格履行職責、不按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，嚴格獎懲，做到人人、事事有考核，有效加快標準化管理上臺階。
5、加快標準化管理，牢固樹立“科學技術是第一生產力”。在市場供大于求的情況下，質量和服務是競爭取勝的關鍵，產品質量是企業發展的生命線，為此企業必須建立完善以解決生產實際難題為抓手的發展規劃、技術管理、考核評價在內的技術標準化體系機制，建立健全從原材料采購、生產、客戶服務全過程的質量管理標準化，以品牌信譽謀求新發展，以品牌提升價值、實現利潤最大化。
實踐證明：管理能出效益，標準化管理能出高效。標準化管理不是某個人的行動，而是要將企業內的所有人力、財力、物力作為對象，全面系統地實施管理，它具有全員性。因此，只要企業上下一心，團結一致，積極行動起來，以飽滿的工作熱情融入到以各項標準化管理工作中，全面系統地實施標準化管理，企業一定能更好更快可持續發展。