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課程對(duì)象:
１、企業(yè)體系、流程、負(fù)責(zé)人
３、各管理部門經(jīng)理、主管
４、企業(yè)基層管理人員
 
課程目標(biāo)：
１、培訓(xùn)專業(yè)的流程優(yōu)化流程再造人員
２、梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程
３、確保流程有效執(zhí)行
 
課程綱要:
 
１、企業(yè)流程建設(shè)和流程優(yōu)化的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
２、企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化
３、如何將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的業(yè)績(jī)有效結(jié)合
４、如何衡量如何衡量流程優(yōu)化的效果
５、如何建立簡(jiǎn)潔、高效、針對(duì)、可操作的流程體系
６、流程執(zhí)行的實(shí)施和考核
７、流程優(yōu)化如何確保持續(xù)性？
 
課程特色:

1、 課程針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，完全以學(xué)員的實(shí)際操作能力為出發(fā)點(diǎn)。

2、 根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)和背景靈活安排課程的要點(diǎn)和難點(diǎn)。

3、 老師完全以本人多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，因此課程的實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。