服務項目
內容編輯駐廠管理輔導模式
第一種 專家全日制駐廠式輔導
1.派1-3人的專家組，全日制駐廠4-6個月輔導（除周日外）。
2.幫助企業健全規范管理、提升創新管理，建機制、促活力、見效益！三五百人的企業經過輔導改善，一般年節增效益500萬元左右。
3.月咨詢費￥3-6萬元（200人以下企業可酌減）先輔導，后收費，每周咨詢須達老板滿意)再付款。
第二種 單一項顧問服務（顧問專案）
只針對企業的某一項管理，如營銷、精益生產、薪酬績效等進行強化輔導，至少3-6個月。指派1名顧問每周到企業輔導1天或集中駐廠一周輔導；幫助企業進行專項管理診斷，設計管理變革與改善文案，輔助培訓，并促見明顯的改善效果。先輔導，后收費，客戶滿意再付款”。
第三種 長期的顧問式服務（老板私人管理顧問，周期至少1年）
長期顧問系針對企業的整體管理進行全面的顧問輔導，并兼做老板私人管理顧問（包括企業戰略、治理機制、企業法務、高級人才服務及外交攻關事宜、老板私人事務處理）。每周到企業輔導1天。先輔導，后收費，客戶滿意再付款。
1.派1-3人的專家組，全日制駐廠4-6個月輔導（除周日外）。
2.幫助企業健全規范管理、提升創新管理，建機制、促活力、見效益！三五百人的企業經過輔導改善，一般年節增效益500萬元左右。
3.月咨詢費￥3-6萬元（200人以下企業可酌減）先輔導，后收費，每周咨詢須達老板滿意)再付款。
第二種 單一項顧問服務（顧問專案）
只針對企業的某一項管理，如營銷、精益生產、薪酬績效等進行強化輔導，至少3-6個月。指派1名顧問每周到企業輔導1天或集中駐廠一周輔導；幫助企業進行專項管理診斷，設計管理變革與改善文案，輔助培訓，并促見明顯的改善效果。先輔導，后收費，客戶滿意再付款”。
第三種 長期的顧問式服務（老板私人管理顧問，周期至少1年）
長期顧問系針對企業的整體管理進行全面的顧問輔導，并兼做老板私人管理顧問（包括企業戰略、治理機制、企業法務、高級人才服務及外交攻關事宜、老板私人事務處理）。每周到企業輔導1天。先輔導，后收費，客戶滿意再付款。