服務項目
內容編輯打破觀念，合理運用資源創造最大效益
也許這句話老板都喜歡聽，也會說。
可是真正做到開源節流、成本降低、有效控制管理成本還要看最高管理層決心。
很多我們大多數人認為是必須、正常的存在不一定就是對的，那我們可不可以在接到訂單時打破常規，變更生產工藝，變不能為可能？變不能為成功？
所以最近我在推行管理改善時，最大收獲就是發現人才，激勵人才，讓現場老師傅主動的開動頭腦經驗，換位思考，將老工藝解決不了的訂單，經過制作治具、夾具，
以及修改工藝，終于在大家努力下運滿完成了訂單的交付。這個時候需要的是掌聲，鼓勵你們，為你們驕傲。敢于嘗試，總要有第一個吃螃蟹的人！
我們還是把目光放到50人的小企業來，本周我們是通過5S檢查活動，發現需要整改的空間，我是這樣做的，通過不斷的總結培訓，培養員工的積極性，激勵他們的正能量。
達成一個不需要特別動員就可以加班的團隊，所以當遇到其中一個工序人手不足時，一定有其他員工主動配合頂上，比如前工序都是可以很順暢的完成，但是到達包裝工序
時，完全是手工，客戶要求高，無法自動化操做，只能增加人力，這是車間可以調配開的情況下，大家都主動的來到包裝部，每個人都伸出援助之手，再沒有人提出加班費
是多少？
這樣的景象簡直是讓人羨慕，這樣的團隊怎樣會沒有戰斗力？任何訂單在他們面前都是小菜一碟。